Vi har pratat med Frida Emilsson som är grundare till Worldfavor, en digital plattform som hjälper företag att mäta och visa upp sitt hållbarhetsarbete. Idag är hållbarhet en högst aktuell fråga och sannolikt kommer den bara bli viktigare. Har man som företag inte börjat tänka på sitt hållbarhetsarbete är det hög tid att göra det nu. Risken är att man inom kort blir mindre konkurrenskraftig och omsprungen av andra aktörer på marknaden. Att arbeta digitalt och datadrivet är vägen framåt för att kunna samla in och analysera sin hållbarhet.
*Bild: Frida Emilsson, grundare och COO på Worldfavor*
Beroende på hur stort företaget är och hur dess processer ser ut är det mer eller mindre av ett projekt att börja digitalisera och mäta sin hållbarhetsdata. Vi pratade med Frida om vad hon ser som de absolut viktigaste framgångsfaktorerna vid genomförandet av en sån här process.
Ett tydligt ägarskap
Frida säger att en av de viktigaste aspekterna när det kommer till hållbarhetsarbete är att det finns ett tydligt ägarskap. Någon behöver ansvara över den interna integreringen och se till att företaget genomgår den förändring som behövs, dels för att det ska kunna genomföras på ett bra sätt men också för att säkerställa att det skapar värde för företaget.
Detta sker dock inte över en natt, utan tar ofta tid. Här behöver det finnas någon som verkligen tar ansvar över att integreringen görs på ett bra sätt och lyfter de positiva effekterna som det arbetet kommer ge.
Respekt för att det är en process
Vikten av att skapa engagemang i hela organisationen, samt att inse att hållbarhetsarbete är en process, är några av de största utmaningarna för hållbarhetschefer, säger Frida.
Den plattform som Frida har varit med och skapat arbetar med att lyfta engagemang åt båda hållen. Dels för den part som ska ha informationen och dels för den som delar informationen. Nyckeln för att lyckas långsiktigt med sitt hållbarhetsarbete är att skapa engagemang och ägarskap åt båda hållen. Till exempel genom att visa hur en viss avdelning ligger till med sitt koldioxidutsläpp mot resten av avdelningarna på ett företag kan man skapa engagemang och en tävlingsgnista i att visa på bättre siffror nästa mättillfälle.
Fördelarna med det digitala
Ett företags hållbarhetsarbete är komplext och genom att använda en digital plattform möjliggörs mätning av data som kanske annars är helt omöjlig att samla in på annat sätt. Där är digitalisering en stor nyckel till att ens få tillgång till informationen. För företag med långa värdekedjor kan det bli kostsamt att manuellt spåra sina klimatavtryck.
Ett konkret exempel är Systembolaget som använder plattformen för att förstå hela sin värdekedja. Utan en digital plattform hade det varit omöjligt att samla in och förstå datan som man gör idag.
Systembolaget har många leverantörer som i sin tur har egna underleverantörer. Det skulle vara helt omöjligt att manuellt samla in information om alla företag som är inblandade i produktionen av alla de drycker som erbjuds på Systembolaget. Men med hjälp av en digitala plattform har man nu skapat en spårbarhet i alla led, ner på druvnivå. Man har alltså inte bara fått en insyn i alla de företag som är involverade på ett eller annat sätt. Utan man kan också samla in värdefull information om vart och ett av de företagen. Med en sådan inblick och förståelse för hela kedjan, kan man börja fatta beslut och ta åtgärder för att förändra sin hållbarhetsarbete. Samt minska riskerna med att inte ha full insyn i alla processer.
Digitalisering kan även underlätta i arbetet med att förstå informationen man samlar in. Det är en sak att bara få tillgång till informationen säger Frida men en helt annan att kunna förstå, filtrera, jämföra och analysera datan man får in. Där kan digitala verktyg hjälpa en genom att agregera data, visa trender och visualisera information som hjälper dig att tolka och förstå datat.